近年来，随着我国体育产业的快速发展，体育赛事直播已成为各大视频平台争相追逐的香饽饽。从早期的央视一家独大，到如今互联网巨头纷纷入局，体育赛事直播市场可谓是一片波诡云谲。本文将深入揭秘国内体育赛事直播幕后的版权争夺与商业博弈。

版权争夺：巨头争相布局

体育赛事的版权是体育直播平台的核心竞争力之一。近年来，各大视频平台纷纷加码体育版权收购，上演了一场场激烈的版权争夺战。

• 爱奇艺：2021年，爱奇艺豪掷100亿元人民币拿下中国男篮主场世预赛、亚预赛等篮球赛事版权。
• 腾讯视频：2022年，腾讯视频与NBA达成多年战略合作，成为NBA中国独家官方视频合作伙伴。
• 咪咕视频：作为国内老牌体育视频平台，咪咕视频拥有包括中超联赛、英超联赛等多个足球赛事，迅速抢占市场份额。
• 咪咕视频：作为传统体育媒体转型的新兴视频平台，咪咕视频在足球版权领域具有优势。

对于中小型平台来说，在头部平台的挤压下，生存空间日益狭窄。如何差异化竞争、打造特色优势成为摆在他们面前的难题。

未来趋势：多元化发展

随着技术的不断发展和用户需求的日益多元化，国内体育赛事直播市场未来将呈现出以下发展趋势：

• 多元化版权竞争：视频平台不再局限于头部赛事版权，而是向小众赛事、垂直领域版权延伸。
• 创新变现模式：除了传统变现方式，视频平台将探索更多创新变现模式，例如付费点播、赛事竞猜等。
• 技术升级：5G、AR/VR等新技术的应用，将为体育赛事直播带来沉浸式体验。
• 社区互动：视频平台将更加重视用户互动，打造围绕体育赛事的社区交流空间。

结语

国内体育赛事直播市场正在经历一场激烈的版权争夺与商业博弈。头部平台凭借其强大的资源优势和用户基础，占据了市场主导地位。未来，随着技术的不断发展和用户需求的日益多元化，体育赛事直播市场将呈现出更加多元化和创新的发展态势。

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从商管到体育 万达退市路

上市仅一年半的万达体育，如今面临着退市的风波。

12月23日晚，万达体育公告宣布，公司董事会同意从纳斯达克退市，Wanda Sports Media (Hong Kong) Holding Co. Limited将收购万达体育所有A类股。

收购协议载明，收购方对万达体育每股A类普通股的出价为1.70美元，相当于每股美国存托股的出价为2.55美元，支付方式为现金，其中不含利息。

同时，万达体育预计将于2021年1月29日从纳斯达克交易所退市，这意味着，万达体育正式告别美国资本市场。

事实上，在王健林与万达的故事中，上市和退市一直贯穿其中。

从万达商管上市到退市，王健林仅仅用了637天，而万达体育走过这一遭，也只用了517天。 无论是基于资本市场低估而离开，还是源于处境艰难而逃离，万达商管和万达体育终究走向了同一个结局。

万达体育退市路

事实上，万达体育上市至今仅有一年半时间。

万达体育成立于2015年，这个平台曾经承载着王健林太多的期许。 早在2016年，王健林就曾给万达体育定下“小目标”：在2020年实现净利润至少要做到十位数，或者几个十位数，最终要在资本市场上市。

实际上，万达体育是一家依靠并购扩张的公司。 2015年1月21日，万达集团出资4500万欧元购得马竞20%股份并进入董事会，这次入股也拉开了万达布局体育产业的序幕。 2月10日，万达集团以10.5亿欧元成功并购总部位于瑞士的盈方100%股权，万达集团控股68.2%。

紧接着，万达集团又以6.5亿美元并购世界铁人公司100%股权，收购了法国拉加代尔公司运动部门和拥有摇滚马拉松IP的CGI公司。 这一系列的收并购动作之后，万达体育成为世界上规模最大的一家体育公司，盈方体育传媒、世界铁人公司是最核心的资产包。

在2018年年会上，王健林再度提出万达体育开展资本运作的想法。 2019年年初，有市场消息显示，万达体育秘密地向美国证监会提交了上市申请文件。 同年6月7日，美国证券交易监督委员会网站披露了万达体育IPO招股说明书。

据观点地产新媒体查阅，万达体育于2019年7月26日正式登陆纳斯达克，首次公开发行定价仅为每股8美元，低于最初披露的9美元-11美元的发行价区间。

而上市首日，万达体育的开盘价仅有6美元/股，跌破发行价，盘中最高价6.24美元，截至收盘报5.16美元，大跌35.5%。

如今，上市一年多时间，万达体育的股价更是“跌跌不休”，2020年以来，万达体育的股价最高仅报4.5美元/股，而最低报价达到1.36美元/股，较上市价下跌77.33%。 受最新退市消息，万达体育收盘价每股2.50美元，涨幅11.11%，但这与上市价格仍有较大差距。

有人说，万达体育走到退市的局面，是王健林选错了上市的节点。

据悉，万达体育赴美上市之时，中美贸易摩擦日趋激烈，受限于贸易博弈的压力，正在寻求赴美上市的公司受到了很大程度的限制。

彼时，奥陆资本首席投资官蔡金强在接受观点地产新媒体采访时就曾提到：“美国最近对中国赴美上市的公司进行了限制，所以美国的大型机构在认购中国公司的IPO上应该会很小心，以前买了的也卖不掉，没办法，至于新的，它何必淌这趟浑水？”

与此同时，和万达体育差不多时机上市的中国企业来看，暴涨暴跌、破发等情况频频出现，如蔚来汽车上市不足一个月就跌破发行价；瑞幸咖啡在上市后的第四个交易日开始一路下跌；中芯国际宣布从纽交所退市……

但也有人说，当市场不好的时候，企业自身的安全性直接影响企业命运的关键，万达体育自身的盈利能力、资金情况才是决定其走势的重要指标。

数据显示，2019年全年，万达体育录得营业收入10.30亿欧元，同比下降8.78%，同期，该公司的净利润亏损2.74亿欧元，同比下降606.99%。

2020年，在中美摩擦升温叠加海外疫情影响的背景下，体育比赛推迟甚至取消，赛事营销难以推进，万达体育受到的极大的影响。 为了缓解资金压力，今年7月，万达体育和先进出版公司正式完成世界铁人公司的交易，出售集团的铁人三项业务。

上述交易也是万达体育第三季度的营业利润达到了1535.10万欧元，总负债也从第二季度的16.06亿欧元减少到7.73亿欧元。

在卖掉铁人公司后，万达体育的资产仅剩下盈方体育传媒集团、永达天恒体育传媒以及万达体育中国公司。

其中，盈方体育拥有上百个体育赛事版权代理协议，但受疫情影响，上半年，盈方中国团队收到大面积裁员通知，据悉，盈方中国团队总人数也不过在50左右。 按照目前的沟通计划，他们当中可能只有个别员工被万达体育留下，整合到其他现有业务当中。

而万达体育中国公司主要负责国内的体育赛事，永达天恒体育传媒今年年中才正式收购，主要负责国内体育赛事、重大活动的转播。

或许，当“体育梦”受困于海外，王健林也开始探寻新的发展出路，今年以来，万达体育不断调转重心发力国内体育事业。

出售收购永达天恒体育传媒外，12月11日，万达体育宣布与国家体育总局社体中心达成战略合作。 根据协议，未来三年双方将密切合作，发挥各自领域资源优势，联合打造“让体育融入生活”全民健身系列活动。

王健林的傲娇与落寞

海外市场受阻、企业盈利艰难、无奈退市……面对万达体育的际遇，王健林稍显落寞，但曾经，他也是站在金字塔顶端的人，在资本市场面前，他表现出的是另一种态度。

据悉，万达系的另一上市平台在四年前也曾经历退市，但彼时更多是基于王健林的个人选择而主动离开。

2014年12月23日，万达商业在香港联交所上市，但市值表现远不如内地A股上市的房地产企业。

彼时，问鼎中国首富的王健林难于容忍自己一手创造的商业帝国被资本市场低估，2016年9月20日，万达商业从港股退市，转而踏上回A的征程。

从港股私有化退市后，万达商业不断寻求机会回A上市，甚至曾签下对赌协议，承诺在2018年8月31日前回A，否则万达集团将以年利率12%向境外投资者和年利率10%向境内投资者回购全部股权，本息合计超过300亿元。

如今，两年回A的约定早已逾期，但万达商业A股上市依旧遥遥无期。 据观点地产新媒体查阅证监会最新发布的消息，截至12月17日，万达商业在A股IPO排在3位，审核状态为“已反馈”，但备注栏标明“中止审查”。

从不满估值毅然退市，到回A艰难，万达体育海外受困无奈退市……从万达商管到万达体育，王健林或许早已被市场磨平了棱角，但万达面临的困境远不止于此。

早在2017年前后，万达集团传出资金链紧张、杠杆压力大等问题，同年，王健林将旗下的文旅、酒店等核心资产出售予融创、富力，于是有了行业内传诵的那场“世纪大交易”。

随后，为了缓解资金压力，万达还陆续转手了旗下多个项目，而万达体育退市，无疑也是“减压”的重要一步。

但与此同时，近两年，万达系的其他业务同样面临挑战。

地产业务方面，在近两年的调控趋严的情况下，万达地产依旧不断加速，因而被外界称之为“踩错节奏”。 据悉，2019年，万达地产的权益销售额仅为430.8亿元，而同期，行业龙头的全口径销售额已经突破千亿、两千亿、三千亿，甚至达到七千亿。

商业方面，万达采用了轻资产化运营模式，这种方式能够让万达广场快速复制，但这种全面的轻资产意味着万达无法新增自持项目，无法使用开发贷等方式来撬动银行贷款，不利于改善公司的资金状况。 更重要的是，不再自持商业项目后，万达亦无法享受资产增值带来的收益与红利。

至于影视业务，近两年，万达电影始终呈现亏损的趋势，今年受疫情影响，影院关闭、影片延期上架……这都为万达电影带来了巨大的挑战。

但在行业下行、疫情影响的当下，王健林也在全力补救，地产方面加紧拿地重回轨道，商业方面着力发展轻资产项目，电影业务亦启用了特许经营权，加速影院开业。

NBA的商业模式

1946年，十一家冰球馆和体育馆的老板们共同发起成立了一个叫BAA的组织，这个组织的全称是美国篮球协会（Basketball Association of America），在1949—1950赛季，BAA吞并了NBL，改为现在的名字NBA（National Basketball Association）。 成立BAA的初衷是为了让体育馆在冰球比赛以外的时间不至于空闲冷场，但是实际上背后真正的商业理由是：当时二战刚刚结束，人们需要从紧张的气氛中解脱出来，体育和娱乐正是人们的消费热点，当然也是投资热点，因此，联盟的成立与其说是一项竞赛，不如说是投资一档生意。 BAA的主要发起人之一，沃尔特·阿·布朗为联盟奠定了理论基础，这个理论基础就是四条原则：1.球队的拥有者必须具有一定规模资产，职业联盟必须有足够的财力支持。 2.用高收入保证运动员全身心地投入训练和比赛，不为生计所困。 3.一名选手只能为一家俱乐部效力并要签订严格的合同。 4.联赛还要建立选手储备制，以备现役选手受伤或者因故无法比赛时，球队的整体实力不受损失。 从NBA的成立和原则可以看到是个商业机构，而不是政府机构，或者是什么事业单位是股东投资行为而不是投机行为，NBA原则的中心思想就是必须保证联盟有最好的老板、最好的球员，并通过长期持续经营以形成规模效益。 “有恒产者有恒心”，NBA也确实是经历了将近30年的惨淡经营才走向繁荣的。 俱乐部和联盟的委托代理关系NBA联赛经营体制由俱乐部（Club）和“联盟（Association）”双重构成。 联盟和俱乐部的关系：各俱乐部是以盈利为目的的独立法人，是公司；而联盟是一个非营利性的商业组织，联赛现在有29个俱乐部参加。 联盟负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务。 但是，无论赚多少钱都是联盟成员—29个俱乐部的，参加联盟的俱乐部共同为联盟支付管理费用和管理人员工资，仅此而已。 联盟：联盟是一个严密的契约，这个契约规定了联盟和俱乐部双重经营体制。 俱乐部的公共产品、公共事务必须完全交给联盟管理。 如果你不认可这个契约，你可以去别的地方玩。 联盟会出版一个简称为CBA（目前使用的是1999年版本）的谈判指引，规定了涉及联盟一切有关人员（包括联盟、俱乐部、球员、球员工会、经纪人）的权利和义务，这是一切谈判的基础。 按这个指引谈判，双方的余地非常有限，不可能漫天要价、坐地还钱，非常节约交易成本。 联盟经营收入包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发（比如网络游戏、服装、玩具、食品、儿童用品、甚至餐厅和大巴）、全球推广活动如日本和中国赛事等。 联盟收入的48.04% 用于返还给各俱乐部支付球员工资（2005-2006赛季以后这一标准将调至51%），另有一个固定比例用于联盟费用支出。 联盟有一个6人委员会为最高权力机构，但是，联盟总裁有很大的决定权，在很多问题上有一票否决权，可以否决委员会的决议。 但是，如果他的工作不能使俱乐部满意，委员会可以炒他的鱿鱼。 如果认为他干得好，可以加他的薪水，现在Stern的年薪大约1000万美元，相当于50个美国总统的年薪。 联盟除了负责联盟公共产品经营外，还负责竞赛规则制定与修改，联盟管理制度的制定与修改，裁判员的雇佣和培训，代表联盟与球员工会谈判，开展联盟推广活动，扩大联盟影响等。 俱乐部：俱乐部经营范围：球票销售（门票收入：常规赛上缴联盟6%、季后赛税后上缴45%）、场内广告（联盟规定广告位置和数量）、球衣广告（联盟规定位置和大小）、球衣等纪念品销售收入。 纪念品销售不使用联盟标志的，不受联盟限制，只上缴联盟一个很小比例的“税”。 但是，如果销售联盟标志的产品，销售范围不得超过比赛场馆半径70英里，而且销售收入的一个很大的比例要上缴联盟。 俱乐部之间收入差距主要表现在：1、能不能进季后赛；2、大牌球星的号召力，比如76人队Iverson一人的球衣一年就销售20万件；3、球场广告费收入等。 俱乐部在成为联盟成员后，必须缴纳一定数额的保证金给一个托管银行，以防俱乐部万一在解散、倒闭时支付尚未支付的球员工资、经纪人费用、场馆费用、拉拉队工资等。 俱乐部股权的转让也要经联盟的批准，最近一次俱乐部股权转让是联盟批准了亚特兰大老鹰队的控制权从时代华纳转到Spirit的手中。 NBA的这一整套联赛组织管理制度，非常严密合理。 首先，将俱乐部的“私权利”和联赛的“公权利”切分得非常干净。 俱乐部是联盟的主人，但是，将联赛的公共事务完全委托给联盟处理，联盟也不干预俱乐部的“私权利”范围内事务。 其次，平衡了富有的俱乐部和贫穷的俱乐部之间的收益。 联赛是由多个俱乐部组成的，如果俱乐部之间收益差距过大，那么，联赛将会呈现一边倒的局面，竞争性和观赏性将会变差，市场一定不会好。 实行联盟总收入平均分配的制度，是俱乐部实力再弱，也有一个基本收入能雇请球员。 但是，这也不意味着“大锅饭”，实力强、投入大的俱乐部收入多，实力弱、投入少的俱乐部收入相应少。 体现了既有公平，又有竞争的精神。 第三，联盟除了成员的利益外，没有自身的利益。 联盟如果有自身利益就可能会出现和俱乐部争夺利益的倾向。 按NBA的架构，联盟自身不是盈利机构，没有自身利益，只代表成员利益。 第四，保证金制度，合理防范了俱乐部经营风险可能会带给球员和其他人员的影响。 俱乐部股权转让审查制度，也尽可能保证NBA能有最好的股东。 NBA球员工资制度国际五大会计师事务所之一的德勤咨询有限公司，对1999年至2000年度英国足球经济状况的调研报告显示，在92家英国足球俱乐部中，有16家出现了球员工资超出俱乐部收入的状况，不少低级别的联赛俱乐部已经处于破产边缘，这几年随着“博斯曼法案”推行，情况更加严重。 1984年NBA聘请大卫·斯特恩担任联盟总裁时，NBA面临相似的情况，23支球队有17支亏损，面对这样的局面，1984—1985赛季，斯特恩引进了球员工资封顶制度，这就是著名的“工资帽制度”和“奢侈税”制度。 在工资帽和奢侈税之外，NBA还设立了一些例外条款，如伯德条款、中产阶级条款、小鸟条款、100万美元工资条款、底薪条款、新人条款等条款，使俱乐部支付球员工资在一定条件下超过工资帽也不必支付奢侈税。 主要目的是鼓励球员尽量忠诚于一个俱乐部，而不是经常“跳槽”。 工资帽制度的实施，很好的平衡了俱乐部与球员之间、俱乐部之间的关系。 1.象乔丹那样的天才球员总是稀缺的，是一种自然垄断，而俱乐部总是数量较多的。 如果无序竞争，必然会形成明星球员工资高企侵蚀俱乐部利益的事情。 工资帽制度限制了俱乐部漫天开价的能力。 2.俱乐部之间资本实力不可能完全一样，如果强的俱乐部可以象皇家马德里俱乐部那样买尽天下奇才，那么，竞赛就完全没有悬念。 3.如果俱乐部可以随意压低球员工资，那么，联赛将得不到最好的人力资源。 4.如果球员为获得高收入而经常跳槽，一方面，俱乐部的利益受损；另一方面，联赛质量也会受到影响。 “工资帽”的设立，很好的解决了这些问题。 但是，需要说明的是，工资帽并不是从一开始就如此合理，是通过多年实践中联盟与球员工会、俱乐部和联盟之间的不断博弈而日臻合理，表现在不断通过例外条例修订“工资帽”。 球员选拔、球员转会和经纪人制度NBA俱乐部的球员市场来自选秀、自由球员签约和球员交换新球员是通过选秀进入联盟成为签约球员的。 注册的球员又分为自由球员和非自由球员两种。 有合同在身的为非自由球员，没有合同在身的为自由球员。 自由球员可以通过与原来俱乐部签约或与新的俱乐部签约获得工作合同。 而非自由球员的转会，NBA联盟规定，球员转会费最高不得高于200万美元，几乎没有什么像样的球员能够在这样的转会费条件下转会，球员转会实际上实行的是球员交换制度。 球员在合同期，无论生老病死，收入都是有保障的，以莫宁为例，这位球员合同期内年薪是2000多万美元，但是因病需要换肾，不能参加比赛，但是薪水却一分钱不少拿。 在经纪人制度方面，NBA的制度既简单明确又十分有效。 NBA规定无论任何人只要缴纳1000美元注册费，同时在NBA球员中又至少有一个代理球员的人即可成为NBA注册经纪人。 经纪人收入为不超过球员合同工资的4%。 实际上既保证了经纪人的收入，又保证了球员的利益不受经纪人损害。 姚明的与第一个经纪人的合同为姚明要付给经纪人姚明工资的33%，这份合同就因违反NBA规定而作废。 这一整套制度，很好的解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益关系，使NBA联盟能够保证俱乐部之间实力的大致均衡，又避免了如同欧洲足球那样，由于转会费和球员工资高企，吞噬俱乐部利润，使联赛陷入泡沫化的局面。 NBA的竞赛规则一年一个样篮球运动诞生之初，规则非常简单，只有13条。 这13条规则有很多明显的缺陷，比如没有两次运球的限制、每次进球后必须到中圈跳球而使比赛不断中断、不允许教练员临场指挥等，这些在NBA成立之前就已经有所改变了。 NBA成立之后，为适应市场和观众需要，对篮球竞赛规则进行不断地调整，这一活动延续至今，其中，很多内容被业余篮球赛采纳，同时NBA也接受了业余篮球赛制的精华。 最重要的是NBA比赛规则每年都进行调整，而不像国际篮联那样每4年调整一次。 正是这些规则的调整，保证了职业篮球好看。 经过近60年的发展，现在NBA的篮球竞赛规则已经从当初的13条，发展成为13章、几百条。 这些规则的采用，使NBA更好看、更好玩、更有商业价值。 从NBA规则变化的路径看，NBA将竞赛看作为是产品，不断通过修改规则使之好看、精彩、赚钱。 竞赛规则不是“天条”，而是产品设计。 最成功的营销NBA经常作为成功的案例出现在各商学院营销教程里，这些教程讲述的是NBA如何运用大牌明星的品牌效应推销联赛、如何运用现代媒体手段推销联赛、如何运用国际化战略走向全球化，他们把NBA联盟总裁大卫·斯特恩塑造成全球最佳推销员。 我非常怀疑一个商业组织能完全靠营销手段就获得成功。 大卫·斯特恩，一个出身于犹太香肠商人家庭的律师，最擅长的是制度设计和谈判，如果说他是一个能干的推销员的话，他最成功的推销首先是将NBA俱乐部的股权卖给投资人。 NBA俱乐部老板都是些什么人？我们可以看到，这些老板都是在其他领域赚到大钱以后投入到职业体育领域的，这些俱乐部老板可以肯定的说不是傻子。 他们有的是耐心，短期投机、短期盈利并不是他们追求的目标，他们追求的是俱乐部的长期价值。 作为长期投资，他们肯定先考虑风险。 他们敢于在NBA投入巨资绝不是因为他们特别有钱而满不在乎。 库班个人资产13亿美元，初次买入小牛队80%股权时就花费了2.8亿美元，以后他又收购了一些小股东的股权，总花费3亿多美元，相当于他总资产的20%强。 如果他在NBA的投资失败了，他的资产会大幅度贬值，个人商业信誉也会大幅度下降。 库班敢于在NBA投资，首先是因为在NBA制度是合理的，规则是透明的，这样的投资才是安全的。 资本的逐利性使得大卫·斯特恩要想成功的推销股权，必须设法使NBA赚钱，他做到了。 NBA俱乐部老板很多都是烧钱能手，保罗.埃伦仅仅是2004年交纳联盟奢侈税就花掉2000多万美元。 湖人的老板是NBA里最能烧钱的，可是这个家伙自从1979年花了2000万美元买入湖人队以后，到2004年，湖人的价值为4.47亿美元，暴涨22.35倍，就是零头也比买入值高两倍以上。 创造了公牛神话的杰里，1985年买入公牛时只花了区区900万美元，2004年时，没有了乔丹、皮蓬、罗德曼三巨星的公牛只是NBA的垃圾球队，公牛年度盈利却仍高达3000万美元。 NBA联盟的总资产，也比1984年大卫·斯特恩上台时增加了5倍。 充足的资金，是现代商业成功的关键。 即便你是比尔·盖茨那样的科技天才，没有资本的力量也是无法获得成功。 资本是大胆的，没有风险就没有投资成功；资本又是胆怯的，它不会进入规则不明的领域。 1891年，詹姆士·奈史密斯博士在麻省的春田学院，为了给学生们找一个冬季体育锻炼的方式，用2只破筐和一只代用的足球创造了篮球运动。 从奈史密斯教授以后，世界篮球运动的发展是沿着两个方向进行的：一个是业余篮球体制，代表是国际篮球联合会和美国大学生篮球联赛（NCAA）。 另一个是职业篮球体制。 业余篮球强调的是比赛的竞技性；而职业篮球强调的是观赏性和商业性。 职业篮球本质上是通过篮球比赛娱乐观众，从而获得商业利益。 与业余篮球体制相比，职业篮球实际上是一种“秀”。 工资帽制度“工资帽制度”就是全联盟的工资总额以上一年度联盟收入X48%，再除以联盟球队数量，为各球队的工资总额。 工资帽制度避免了老板实力悬殊造成比赛一边倒，同时，又避免了球员工资过高影响俱乐部收入。 但是，工资帽制度也不鼓励俱乐部老板恶意压低球员工资，因为实际上是各俱乐部球员的工资由联盟支付，如果俱乐部不雇佣好的球员，球员工资支付数额在工资帽以下，俱乐部并不能得到多少好处。 以2004—2005赛季的“工资帽”4387万美元为例，如果俱乐部只支付球员1487万美元工资，那么节省下来的2900万美元要由29个俱乐部平均分配，该俱乐部只能获得100万美元的好处，但是，由于缺乏大牌明星，俱乐部的收入有可能大幅度减少，所以片面减少球员工资也是对俱乐部的伤害 。 奢侈税“工资帽”是一种工资封顶，但是这个帽不是“硬”的，而是“软”的。 NBA联盟规定，俱乐部花费的球员工资可以超过工资帽，但当俱乐部工资总额超过联盟收入的55%除以俱乐部数量的数值时，超过部分必须向联盟交纳“奢侈税”。 “奢侈税”的税率为100%，即每多花一块钱，就要向联盟交纳一块钱，这部分计入联盟收入用于大家分配。 例如2004—2005赛季工资帽=前一年联盟收入X48%/29=4387万美元，奢侈税征收起点=前一年联盟收入X55%/29=5460万美元。 选秀制度NBA联盟设立了新秀选秀制度，为了使NBA比赛的各队水平不致太悬殊，增加比赛的精彩和激烈，NBA在每年度的总决赛之后，大概在6月下旬就举行一年一次的“新人选秀”大会。 参加“选秀”的新人一般是全美各大学的学生，均为NCAA全美大学生篮球联赛上的佼佼者。 NBA根据他们在大学期间（高中阶段）的比赛表现打分排名。 然后，NBA各球队按照本年度在常规赛中的胜率排名，按由弱到强的顺序依次挑选，每一队每一轮只能选一个新人，一般共进行2-3轮。 为了公平起见，NBA从前两年开始，在选秀前，先分发1000个乒乓球，上面注明挑选的顺序号，列常规赛成绩最差的球队可挑250个，他们中首选权的机率是25%；以下依次类推。 上个赛季未进入季后赛的11支球队中，成绩最好的机率最小。 NBA还规定，以抽签方式决定挑选权，只适用于“新人选秀”的第一轮。 自由球员又分受限制球员和非受限制球员两种，一个非限制的自由球员可以完全自由的同别的球队签约，母队没有任何办法阻止他。 受限制自由球员给了他的母队匹配其他球队开出的合同的机会，如果受限制球员的母队开出了与其他队同样的条件，球员必须和母队签约。 俱乐部可以通过与自由球员签约的办法获得球员，现在，巴特尔、王治郅就是自由球员。 724秒进攻违例在早期的篮球比赛中，当一支球队领先时，他们会放慢进攻速度——只要球权在自己手里，对手就休想得分。 1950年11月22日的一场比赛这种情况发展到了顶点，韦恩堡活塞队和明尼阿波利斯湖人队进行的一场NBA比赛，双方比分为19：18，合计只得分37分。 观众在哈欠连天中忍耐到了极点，开始向场内投掷杂物。 球队打得无精打采，观众看得哈欠连天，严重影响了比赛的收视率，进而影响到NBA的生存。 NBA马上采取行动。 1954—1955赛季NBA采取了24秒规则，一旦一方控制球权，必须在24秒内出手投篮，否则失去球权。 而NCAA直到1985年才采取行动将进攻时间限制在45秒，1993年才限制在35秒。 6次犯规限制：在1954年以前，没有对比赛队伍犯规次数限制。 投篮时被犯规，记1分，不执行罚球。 一些聪明人很快就发现，对投篮技术好的球员实施投篮犯规，很划算——让对手的1分，不让对手跳投命中或者上篮成功之后的2分！于是故意犯规成为一条比赛策略。 3秒区的设定和扩大在乔治.麦肯统治时代，2.08米麦肯在篮下一站，其他人就没有办法防守住他。 为了限制麦肯的作用，1952—1953赛季将三秒区由6英尺扩大到12英尺。 到了1964—1965赛季，为了限制张伯伦对篮下的控制，又将三秒区扩大到16英尺。 比赛时间NBA成立时从NCAA学习了很多篮球竞赛规则，但是，NBA从成立起，NBA的比赛时间为48分钟，分为4节，每节12分钟。 这样，就有了更多的中断可以使用。 暂停NBA除延长期外，全场每队有7次暂停，其中有两次为广告暂停，剩余5次又分为长暂停和短暂停。 延长期比赛双方各自有3次暂停机会，每队必须使用2次暂停。 暂停的规定，和为了保证转播必须的广告时间，转播商也是NBA重要的客户。 1953年波士顿凯尔特人队和锡拉丘斯国民队进行的一场季后赛，将故意犯规战术演绎到极点。 双方共有107次犯规，130次罚球，双方各11名队员6次犯规下场。 比赛不仅无聊，而且浪费转播时间。 1954—1955赛季开始，NBA实行新规则—每节比赛每队最多允许犯规6次，第7次犯规后，对手将获得添加一次罚球机会。 这条新规则有效地提高了比赛质量。 双方交换犯规再也没有什么价值了，比赛的节奏加快了，笑容回到了观众的脸上..

中国体育彩票·2020广东省三人篮球联赛落幕了吗？

中国体育彩票·2020广东省三人篮球联赛总决赛在广州长隆欢乐世界举行。 经过两个比赛日的激烈争夺，广东长隆队获得男子组冠军，顺德碧桂园一队获得女子组冠军。 本届赛事吸引了来自全省各地的报名队伍超过1000支，合计比赛场数超过3000场。

中国篮球协会副主席、广东省篮球协会会长刘克军，广东省体育彩票中心主任赵建新，广州长隆度假区副总经理梁伟林，长隆欢乐世界副总经理郭健麟，广东长隆集团有限公司商业部总经理赵彦焘，一汽-大众奥迪销售事业部南部区区域主管市场与公关经理许良，广东省篮球协会副会长张颖，广东省篮球协会副会长方伟民，龙狮篮球俱乐部股份有限公司商务运营总裁陈菁，珠海丽日帐篷有限公司副总经理冯伟超出席总决赛现场。 赛后，现场领导嘉宾为赛事前三名的球员颁奖，标志着历时一个月的赛事圆满落幕。

草根篮球高手走向水平更高的新舞台

广东三人篮球赛迈进第三年，已逐步成长为深受广东省篮球爱好者欢迎的三人篮球盛会。 随着社会参与度的提高和三人篮球运动蓬勃发展，本届赛事的竞技水平也达到了新的高度。 在总决赛现场，不仅涌现了一大批草根篮球高手，还出现了前职业球员、职业俱乐部青年队球员。 他们在同一片赛场上奋力拼搏，将三人篮球运动快节奏的攻防博弈演绎得淋漓尽致，让现场球迷在周末两天的赛事中享受到三人篮球运动的饕餮盛宴。

本届赛事不仅创造了亚运冠军与草根篮球运动爱好者同场竞技的赛事佳话，还为三人篮球选手向更高的平台迈进提供了机会。 据介绍，本次比赛男子组前两名的队伍将参加下周在长隆进行的2020全国三人篮球俱乐部精英赛广州站比赛。

体育彩票品牌推广得到新拓展

在三人篮球联赛赛场上，队员比拼精彩纷呈，高潮迭起，赛场下观众喝彩声不断，而赛场周边体育彩票公益宣传和即开票展示推广也形成一道道靓丽风景线，体育运动与彩票公益融为一体。

通过直播的方式，总决赛盛况也得到了广泛传播，让每一位关注赛事的球迷如同身临其境。 截至总决赛结束，凤凰网、南方+、广东体育频道等平台直播赛事，收看人数近百万。 借助全省三人篮球联赛广泛的群众基础和社会影响力，以及赛事各合作品牌方的相关宣传资源，体育彩票品牌推广得到新拓展，公益品牌与产品品牌相互辉映，彩票品牌与社会品牌共同助推，为体育强国、健康中国加油呐喊。

作为国家公益机构，体育彩票通过销售彩票筹集公益金，历年累计筹集公益金已超500亿元。 体育彩票公益金主要用于全民健身、奥运争光以及补充社保基金、教育助学、法律援助等公益事业。 我们每刮10元“顶呱刮”即开票，就有2元用作公益金。 体育彩票“顶呱刮”即开票具有即刮、即开、即中、即兑的特点，其品种多，趣味性强，票面承载的文化内涵广，深受市场欢迎，是广大市民实现“随手公益”奉献爱心及体验幸运的利器。 据介绍，“我的幸福”、“幸福中国”、“中国龙”3款即开票新产品目前已在我省上市，同步举行线上抽奖活动，欢迎有兴趣的市民多加关注。

品牌强强联合呈现新突破

本届赛事由广东省体育彩票中心总冠名，广东省篮球协会主办，各参赛地市、区体育行政部门、龙狮篮球俱乐部股份有限公司承办，各参赛地市、区篮协协办。

本届赛事继续沿袭了前两届赛事创新建立的机构引导、企业支持、社会参与、强强联合的办赛模式。 在广东省篮协群策群力、各承办单位的共同努力下，本届赛事的社会影响力进一步提升，同时也吸引了越来越多的合作品牌。 赛事高级战略合作伙伴一汽-大众奥迪和国内知名旅游品牌广州长隆集团的加入，让本届赛事的现场观赛体验得到了全面升级。 其中，“奥迪南部区老友季2020卓粤精英篮球运动季”活动自城市预选赛后贯穿本届赛事。 决赛阶段四支精英队伍展开激烈比拼，最终由广州锦龙湖人队问鼎。

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